[Familien{Strategen)

[Von B–W]

Wie hilft uns eine
Familienstrategie
dabei, ...?

... den Herausforderungen einer Welt im Wandel zu begegnen?

... Zusammenhalt zu stiften und nachhaltig zu beleben?

... sichernde Strukturen auch in Ausnahmesituationen zu finden?

... die Balance von Kultur und Strategie in Familie und Unternehmen zu finden?

... unsere Persönlichkeiten generationenübergreifend zu stärken und zu vereinen?

... Familienvermögen aufzubauen, zu erhalten und zielführend einzusetzen?

Wie hilft uns eine
Familienstrategie
dabei, ...?

... den Herausforderungen einer Welt im Wandel zu begegnen?

... Zusammenhalt zu stiften und nachhaltig zu beleben?

... sichernde Strukturen auch in Ausnahmesituationen zu finden?

... die Balance von Kultur und Strategie in Familie und Unternehmen zu finden?

... unsere Persönlichkeiten generationenübergreifend zu stärken und zu vereinen?

... Familienvermögen aufzubauen, zu erhalten und zielführend einzusetzen?

Am Anfang stehen Fragen.

Bewegt Sie eine persönliche Frage zum Thema Familienstrategie? Oder wollen Sie sich generell dem Thema nähern, ohne Ihr Interesse in konkreten Fragen ausdrücken zu können? Erkunden Sie unsere Seite, durchblättern Sie unser Buch, denn: hier finden Sie Antworten – auch auf Fragen, die Sie sich noch nicht gestellt haben.

Wir geben Antworten

Alle (28 von 28) Beiträge zu:

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Erben Familie Familienbüro Familienverfassung Führung Gesellschafter Individuum Methoden Nachfolge New Work Notfallplan Praxisbeispiel Rollen Sinn Systeme Transformation Verantwortung Werte Zukunftsfähigkeit

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Autor:innen

Titel

Themenfeld & Schlagworte

Karl Bredemeyer

Agilität für Familienunternehmen: Warum eine agile Organisation nicht das Ziel sein sollte, sie jedoch für die Digitalisierung unvermeidbar ist.

Eine „agile Organisation“ wird nicht nur in Familienunternehmen häufig als Ziel für neue Change Initiativen ausgerufen. In der Folge werden Mitarbeiter aus der Produktentwicklung und aus den Fachbereichen auf Seminare und Scrum Schulungen geschickt und dürfen sich fortan Scrum Master …

Jonas Nussbaumer & Leonie Novotny

Vom (Familien-)Unternehmertum zum Gesellschaftsgestaltertum: Der Einzug einer neuen Haltung.

Gesellschaftlicher Wandel ist ein Dauerzustand und Unternehmertum kann dessen Katalysator sein. In einer Zeit, in der neue Blickwinkel gefragt sind und unsere komplexe, vernetzte und in immer mehr Bewegung lebende Gesellschaft zunehmend Halt – und neue Haltungen – sucht, können …

Dr. Joana Breidenbach

New Work und Inner Work in Familienunternehmen: Familienunternehmer als Vorreiter der Transformation.

Wir befinden uns in einer Phase des Übergangs – vom industriell-nationalstaatlich geprägten Zeitalter ins digital-globale. Alles deutet auf einen Paradigmenwechsel hin. Unser auf endliche Ressourcen-Extraktion ausgerichtetes Wirtschaftsmodell, welches die Basis für die …

Wandelmut: Einladung zum Spiel der Gedanken über unternehmerische Herausforderungen unserer Zeit.

Das Unternehmen Heitje ist eine Design-Tischlerei in dritter Generation und hat sich weit über Deutschlands Grenzen bis in den Süden einen guten Namen gemacht: Möbelstücke und Innenausbau mit dem gewissen Extra. Der aktuelle Geschäftsführer ist Innenarchitekt und lebt seine …

Dr. Daniela Jäkel-Wurzer

Weibliche Nachfolge: Familienverfassung als Instrument der Gestaltung des besonderen Systemwandels.

Die weibliche Nachfolge stellt einen besonderen Systembruch dar. Muster in Familienunternehmen sind über Generationen hinweg überwiegend männlich geprägt. Übernehmen Töchter die Unternehmen, stehen sie damit vor besonderen Herausforderungen, die Chancen …

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre individuellen Fragen zu beantworten.

Unsere Leistungen

Dr. Marcel Megerle

Potenzialentfaltung zwischen Liebe, Vermögen und Macht: Zwischenräume durch Transformation und mithilfe eines Familienbüros nutzen.

Familienunternehmen tragen viel Verantwortung. Darunter auch die Verantwortung für ihre eigene Zukunfts- oder auch „Enkelfähigkeit“. Doch das System der Unternehmerfamilie ist vielschichtig und heute besonders intensiven Veränderungen unterworfen. Dadurch …

Unwägbarkeiten einer Familienverfassung: Die Beziehung zwischen Authentizität und Wirksamkeit aus persönlicher Perspektive.

Eine gelebte Familienverfassung ist ein kraftvolles Instrument zur Stärkung des Zusammenhalts und Reduzierung des Konfliktpotenzials in Unternehmerfamilien. Umso wichtiger ist es, den Prozess – von der Auswahl des Beraters über die Dauer der Erstellung bis zu den …

Werte zwischen den Generationen: Unsere Kinder sollen es einmal besser haben.

Der Wirtschaftsaufschwung ist seit über 70 Jahren ungebrochen und wurde genährt von Vorfahren, die wünschten, dass es ihren Kindern und Nachkommen einmal besser gehe. Besser hieß damals vor allem materieller Fortschritt. Dieser Wunsch ging auf eindrückliche Art …

Dr. Monika Susanne Börner

Familienverfassung – und nun? Mit Haltung in die Zukunft führen. Gedanken einer Gesellschafterin.

Es war ein Ereignis, auf das wir mit einem Glas Sekt anstießen und bei einem gemeinsamen Abendessen feierten: die Fertigstellung unserer Chronik zum 120-jährigen Jubiläum. Erst ein Jahr zuvor hat der gesamte Inhaberkreis die Familienverfassung unterschrieben, die wir …

Der Aufbau von Vermögensstrategien und Sinn in Familienunternehmen: Eine das Vermögen unternehmerisch gestaltende Perspektive.

Wie kann Vermögen Freude bereiten? Welche Transformationsprozesse erlebt man in der Entwicklung von einer Unternehmer- zu einer Investorenfamilie? Und wie entdeckt man in diesem Rahmen eine neue Identität als Familie wie auch Individuum? Was spielt sich in diesem Kontext …

Prof. Dr. Arist von Schlippe

Geleitwort

Die Unternehmerfamilie als besondere Ressource ist erst vor gar nicht so langer Zeit in den genaueren Fokus der Familienunternehmensforschung geraten. Der wirtschaftswissenschaftliche Blick hatte primär das Unternehmen im Blick, die Familie galt eher als schwer …

Praxiserprobte Methoden: Beraterinnenkompetenz für das Aufsetzen einer Familiencharta.

Unternehmerfamilien sind besonders, weil Berufliches und Familiäres über Generationen miteinander verwoben sind und die familiäre Bindung nicht kündbar ist. Eine Familiencharta hilft, die Grundsätze der Familie und die des Unternehmens zu definieren und zu …

Acht persönliche Erkenntnisse: Wie unsere Familie eine Familienverfassung erstellte.

Familien, zu denen ein Unternehmen gehört, stehen oft vor besonderen Herausforderungen. Denn zwischen familiären Belangen und unternehmerischen Angelegenheiten kann eine Gemengelage entstehen. Um dieses zu verhindern, hilft es, ein Regelwerk aufzustellen, das der …

Prof. Dr. Heiko Kleve

Familienstrategieentwicklung als KEA-Prozess: Unternehmerfamilien systemisch begleiten.

In diesem Beitrag werden „Familienunternehmen“, „Familienunternehmensfamilien“ und „Unternehmerfamilien“ voneinander unterschieden. Unternehmerfamilien sind besondere Systeme, die die Entscheidungsprozesse formal organisieren, welche familiär verbundene …

Das geistige Immunsystem in Zeiten von Unsicherheit: Mindshift in der Unternehmerfamilie.

Die Corona-Pandemie konfrontiert uns alle mit unseren Ängsten und Unsicherheiten. Unternehmerfamilien haben die Herkules-Aufgabe zu bewältigen, in diesen schwierigen Zeiten die Existenz ihres Unternehmens und ihrer Mitarbeiter zu sichern. Doch der Ursprung dieser oftmals …

Wie brauchbar sind Selbstorganisationsprinzipien für Gesellschafterkreise von Familienunternehmen? Eine Nutzenbetrachtung.

Nehmen wir einmal an, Sie sind Mitglied einer UnternehmerInnenfamilie. Nehmen wir darüber hinaus an, Sie gehören dem GesellschafterInnenkreis eines erfolgreichen Familienunternehmens an, das seit etlichen Generationen den Markt nicht nur bedient, sondern auch …

Beirat neu gedacht: Echte Hilfssysteme für die Unternehmerfamilie.

Um erfolgreich sein zu können, benötigt ein Unternehmen viele Ressourcen. Neben solchen, die innerhalb des Unternehmens wirken, wie zum Beispiel Finanzmittel, gute Produkte oder Dienstleistungen und qualifiziertes Personal, braucht es auch Hilfssysteme, die um das …

Familienvermögen aufbauen: Die Herausforderungen entstehen beim Vermögenserhalt.

Bei Familienvermögen denkt man sofort an konkrete Anlagemöglichkeiten: Aktien, Immobilien, Gold, vielleicht gar Bitcoins oder sonstige Investments, mit denen man Vermögen anlegen oder aufbauen kann. Ich möchte mich in den nachfolgenden Ausführungen …

Befremdlich oder nur anders? Das Spiel der Persönlichkeiten in der Familie.

Die Einzelkämpfer haben es schwer. Erfolg, vor allem in Familienunternehmen, liegt im professionellen Füreinander. Die Frage ist nur, wie man von dem oft gegebenen Neben- oder sogar Gegeneinander dorthin findet. Der Artikel spannt einen Bogen von den Unterschieden der …

Dr. Dominique Otten-Pappas

Operation am offenen Herzen: Familienmanagement in der eigenen Unternehmerfamilie.

Seit über 10 Jahren bin ich als Familienmanagerin meiner Unternehmerfamilie tätig. Zu Beginn meiner Tätigkeit gab es keinen Titel und keine Jobbeschreibung, sondern nur das dringende Gefühl in mir: „Wir müssen was tun, sonst verlieren wir die Verbindung zwischen …

Generationenwechsel im Familienunternehmen. Typische Konflikte und Narzissmus.

Ein Wechsel in der Führung eines Unternehmens ist immer mit vielen Unsicherheiten verbunden. Alle Beteiligten stehen vor großen Herausforderungen. Bleibt die Motivation der Mitarbeiter erhalten? Ist das Vertrauen in die neue Leitung vorhanden? Stimmt die Chemie im neuen …

Krisenmanagement als Teil der Familienstrategie: Kriminelle Bedrohung und vorausschauende Planung.

Krisen sind in der Regel außergewöhnliche, bedrohliche Ereignisse mit anfangs oftmals unklarer Informationslage. In solchen Situationen Entscheidungen treffen zu müssen ist schwierig. Welche Auswirkungen können sie haben und warum ist es überhaupt zu dem …

Daniel Schüller & Nils Metter

Controlling und Planung des Privatvermögens: Vom Verdrängen oder Outsourcen zur Selbststeuerung

Seit Beginn des 21ten Jahrhunderts ist die Anzahl der Single und Multi Family Offices im deutschsprachigen Raum massiv angestiegen. Unternehmern und Vermögensinhabern bieten sich somit heutzutage diverse Möglichkeiten die Gesamtvermögenssteuerung an …

Erfolgsmodell integrales Familienunternehmertum: Warum Familienunternehmen oft familiäre Spannungsfelder hervorbringen und wie die empathisch-intelligente Integration von Familienmitgliedern in das Unternehmen dessen nachhaltigen Erfolg sichern kann

Sind Familienunternehmen überhaupt noch zeitgemäß? Und wenn ja: Haben Sie eine Daseinsberechtigung in einer Gegenwart des permanenten Wandels? Dieser Beitrag beantwortet beide Fragen mit einem jeweils leidenschaftlichen wie auch nachdenklichen JA. Wenn es …

Das gute Regiment: Politische Ethik als Inspiration für eine erfolgreiche Fremdgeschäftsführung in Familienunternehmen – eine Anregung.

Eine erfolgreiche Fremdgeschäftsführung hängt nicht nur von den Fähigkeiten ab, die sich Eigner mit der Übertragung der operativen Leitung an eine externe Führungsperson ins Unternehmen holen. Bei Fremdgeschäftsführungen zeigt sich, dass das …

Schneller vorankommen durch eine intensive Pause: Das Packen eines Notfallkoffers als Vorbereitung auf ein Sabbatical.

Welchen Unterschied macht es, wenn man als Unternehmerin aus dem Wunsch nach einem Sabbatical heraus einen Notfallplan erstellt? Welches Verständnis von Verantwortung braucht es dafür, welches entsteht? Wo spielen in diesem Prozess die Familie, wo die …

Dr. med. Françoise Wilhelmi de Toledo

Ins Familienunternehmen eingeheiratet. In die Unternehmerfamilie eingeheiratet: Wenn die Unternehmerfamilie durch Hochzeit wächst.

Welche Potenziale sind es, die Eingeheiratete in Familienunternehmen und Unternehmensfamilien einbringen können? Wie findet man den Zugang zu sinnvollen Perspektiven und Herangehensweisen im Erleben und Gestalten eines Nachfolgeprozesses als …

Ohne Liebe geht es nicht; gut: Drei Begleiter:innen von Familienunternehmen öffnen Kopf und Herz.

In der bewegenden Zeit der Pandemie führten die Herausgeber:innen (Dr. Daniela Jäkel-Wurzer, Dr. Marcel Megerle und Susanne Dahncke) unter Anleitung von Christian Jacobs einen Briefdialog miteinander über die Zukunft des Familienunternehmertums. So entstand dieser …

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Wer sind wir, was tun wir und wozu?

Unternehmerfamilien bei der Erarbeitung ihrer Familienstrategie zu begleiten, bedeutet für uns, einen zukunftsfähigen Rahmen zu setzen und den richtigen Kontext zu sehen: Wir fragen immer wieder nach dem wirklich Wichtigen und entwickeln im Dialog Antworten, die ebendiesem wichtigen Kern Halt geben.

Unser aller Welt ist im Wandel. Wir sind im Wandel. Der richtige Kontext braucht mehr als eine Perspektive und schafft Zukunftsfähigkeit. So gelingt es Familienunternehmen, diesen Wandel zu integrieren.

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Das Buch „Familienstrategie erleben und gestalten“

Was verändert sich durch eine Familienstrategie? 30 Stimmen aus ganz vielfältigen Fachgebieten geben Antworten auf all die Fragen, die Unternehmer:innen, Berater:innen oder auch Nachfolger:innen beschäftigen.

In 28 Beiträgen schenken sie überraschende Einblicke, erzählen persönliche Geschichten und geben zukunftsfähige Methoden an die Hand. Sie eröffnen den Raum für einen Dialog – zwischen den Generationen und Disziplinen. Praxisrelevant und lebensnah. Ganzheitlich und inhaltsstark.

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Presseanfragen

Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Ihre Fragen und das, was im Dialog daraus entsteht. Für Sie und all die Menschen, die Sie mit Ihrer Pressearbeit erreichen:

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Agilität für Familien­unternehmen: Warum eine agile Organi­sation nicht das Ziel sein sollte, sie jedoch für die Digitali­sierung unvermeidbar ist.

Vom (Familien-)­Unter­nehmertum zum Gesell­schafts­gestalter­tum: Der Einzug einer neuen Haltung.

New Work und Inner Work in Familien­unternehmen: Familien­unternehmer als Vorreiter der Trans­formation.

Wandelmut: Einladung zum Spiel der Gedanken über unter­nehmerische Heraus­forderungen unserer Zeit.

Weibliche Nachfolge: Familien­verfassung als Instrument der Gestaltung des besonderen System­wandels.

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre individuellen Fragen zu beantworten.

Potenzial­entfaltung zwischen Liebe, Vermögen und Macht: Zwischen­räume durch Trans­formation und mithilfe eines Familien­büros nutzen.

Unwägbarkeiten einer Familien­verfassung: Die Beziehung zwischen Authen­tizität und Wirksam­keit aus persön­licher Perspektive.

Werte zwischen den Generationen: Unsere Kinder sollen es einmal besser haben.

Familienverfassung – und nun? Mit Haltung in die Zukunft führen. Gedanken einer Gesell­schafterin.

Der Aufbau von Vermögens­strategien und Sinn in Familien­unternehmen: Eine das Vermögen unter­nehmerisch gestaltende Perspektive.

Geleitwort

Praxiserprobte Methoden: Beraterinnen­kompetenz für das Aufsetzen einer Familien­charta.

Acht persönliche Erkennt­nisse: Wie unsere Familie eine Familien­verfassung erstellte.

Familien­strategie­entwicklung als KEA-Prozess: Unternehmer­familien systemisch begleiten.

Das geistige Immun­system in Zeiten von Unsicherheit: Mind­shift in der Unternehmer­familie.

Wie brauchbar sind Selbst­organisations­prinzipien für Gesell­schafter­kreise von Familien­unter­nehmen? Eine Nutzen­betrachtung.

Beirat neu gedacht: Echte Hilfs­systeme für die Unter­nehmer­familie.

Familienvermögen aufbauen: Die Heraus­forderungen ent­stehen beim Vermögens­erhalt.

Befremdlich oder nur anders? Das Spiel der Persön­lichkeiten in der Familie.

Operation am offenen Herzen: Familien­manage­ment in der eigenen Unter­nehmer­familie.

Generationen­wechsel im Familien­unternehmen. Typische Konflikte und Narzissmus.

Krisen­management als Teil der Familien­strategie: Kriminelle Bedrohung und voraus­schauende Planung.

Controlling und Planung des Privat­vermögens: Vom Verdrängen oder Outsourcen zur Selbststeuerung

Erfolgs­modell integrales Familien­unternehmer­tum: Warum Familien­unternehmen oft familiäre Spannungs­felder hervor­bringen und wie die empathisch-intelligente Integra­tion von Familien­mitgliedern in das Unter­nehmen dessen nach­haltigen Erfolg sichern kann

Das gute Regiment: Politische Ethik als Inspiration für eine erfolgreiche Fremdgeschäftsführung in Familienunternehmen – eine Anregung.

Schneller voran­kommen durch eine intensive Pause: Das Packen eines Notfall­koffers als Vorbe­reitung auf ein Sabbatical.

Ins Familien­unternehmen einge­heiratet. In die Unter­nehmer­familie einge­heiratet: Wenn die Unter­nehmer­familie durch Hoch­zeit wächst.

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Weibliche Nachfolge: Familienverfassung als Instrument der Gestaltung des besonderen Systemwandels.

Potenzialentfaltung zwischen Liebe, Vermögen und Macht: Zwischenräume durch Transformation und mithilfe eines Familienbüros nutzen.

Unwägbarkeiten einer Familienverfassung: Die Beziehung zwischen Authentizität und Wirksamkeit aus persönlicher Perspektive.

Familienverfassung – und nun? Mit Haltung in die Zukunft führen. Gedanken einer Gesellschafterin.

Der Aufbau von Vermögensstrategien und Sinn in Familienunternehmen: Eine das Vermögen unternehmerisch gestaltende Perspektive.

Praxiserprobte Methoden: Beraterinnenkompetenz für das Aufsetzen einer Familiencharta.

Acht persönliche Erkenntnisse: Wie unsere Familie eine Familienverfassung erstellte.

Familienstrategieentwicklung als KEA-Prozess: Unternehmerfamilien systemisch begleiten.

Das geistige Immunsystem in Zeiten von Unsicherheit: Mindshift in der Unternehmerfamilie.

Wie brauchbar sind Selbstorganisationsprinzipien für Gesellschafterkreise von Familienunternehmen? Eine Nutzenbetrachtung.

Beirat neu gedacht: Echte Hilfssysteme für die Unternehmerfamilie.

Familienvermögen aufbauen: Die Herausforderungen entstehen beim Vermögenserhalt.

Befremdlich oder nur anders? Das Spiel der Persönlichkeiten in der Familie.

Operation am offenen Herzen: Familienmanagement in der eigenen Unternehmerfamilie.

Generationenwechsel im Familienunternehmen. Typische Konflikte und Narzissmus.

Krisenmanagement als Teil der Familienstrategie: Kriminelle Bedrohung und vorausschauende Planung.

Controlling und Planung des Privatvermögens: Vom Verdrängen oder Outsourcen zur Selbststeuerung

Erfolgsmodell integrales Familienunternehmertum: Warum Familienunternehmen oft familiäre Spannungsfelder hervorbringen und wie die empathisch-intelligente Integration von Familienmitgliedern in das Unternehmen dessen nachhaltigen Erfolg sichern kann

Schneller vorankommen durch eine intensive Pause: Das Packen eines Notfallkoffers als Vorbereitung auf ein Sabbatical.

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