Operation am offenen Herzen: Familien­manage­ment in der eigenen Unter­nehmer­familie.

Seit über 10 Jahren bin ich als Familien­managerin meiner Unternehmer­familie tätig. Zu Beginn meiner Tätig­keit gab es keinen Titel und keine Job­beschreibung, sondern nur das dringende Gefühl in mir: „Wir müssen was tun, sonst verlieren wir die Ver­bindung zwischen Gesell­schaftern und Unter­nehmung.“ Nach 10 Jahren gemein­samer Arbeit hat meine Familie dieses Jahr ent­schieden, ein eigenes Family Office zu gründen, welches von einem Familien­rat beaufsichtigt werden soll. Unsere Familien­charta wurde über­arbeitet und die junge Gene­ration ist voll in die Gesellschafter­verantwortung hinein­gewachsen. In den nächsten Jahren gilt es, die Weichen für die nächste Gene­ration zu stellen. Ich freue mich darauf, in den kommenden Jahren die Zukunft unserer Familie und unserer Unter­nehmungen zu gestalten. Gerne würde ich mit den Lesern meinen Werde­gang, die Geschichte meiner Familie und unsere Ent­wicklung in den letzten 10 Jahren teilen. Ich hoffe, meine Er­fahrungen können Familien­mitglieder anderer Unter­nehmer-Familien inspirieren, sich auch an das Thema Familien­management zu wagen.