Das Unternehmen Heitje ist eine Design-Tischlerei in dritter Generation und hat sich weit über Deutsch­lands Grenzen bis in den Süden einen guten Namen gemacht: Möbel­stücke und Innen­ausbau mit dem gewissen Extra. Der aktuelle Geschäfts­führer ist Innen­architekt und lebt seine Profession gekonnt aus. In unseren Work­shops zur Familien­strategie mit seinen beiden Söhnen und Nach­folgern wird deutlich, dass beide Generationen ganz verschiede Vor­stellungen von der Fort­führung des Unter­nehmens in Familien­hand haben. Und beide Vor­stellungen verfolgen ganz klare Ziele: Für den Senior steht die Vermögens­sicherung und der Erhalt der Werk­statt mit den 45 Arbeits­plätzen im Mittel­punkt. Für die Junioren ist das Ein­kommen eher dritt­rangig, sie setzen sich für New Work und die optimale Schonung der Umwelt­ressourcen ein. Im weiteren Verlauf der Work­shops wird deut­lich, dass diese Ziele sich nicht wider­sprechen. Unklar ist jedoch, wie diese zusammen­gebracht werden können.

Susanne Dahncke (geb. 1966) ist Unternehmertochter. Bereits vor dem Abitur wurde sie das erste Mal mit der Rolle der Unternehmens- nachfolgerin konfrontiert. Sie entschied sich für eine kaufmännische Ausbildung und ein Studium der Betriebswirtschaftslehre. Das mittelständische Unternehmen, das ihr Vater in Hamburg aufgebaut hatte, übte einen großen Reiz auf sie aus, sodass sie während des Studiums einen Großteil ihrer Zeit dort verbrachte, schließlich in leitender Funktion. Nach dem Studium bereitete sie sich als Marketingleiterin auf die Nachfolge vor, entschied jedoch zwei Jahre später, das Unternehmen zu verlassen. Zu groß war die Diskrepanz zwischen ihren eigenen Zielen und den Erwartungen des familiären und unternehmerischen Umfeldes.

In ihren Ausbildungen zum Coach und zur systemischen Beraterin fand sie Antworten auf ihre Fragen und lernte die Dynamiken zwischen Unternehmen und Familie zu begreifen. Seit vielen Jahren nutzt sie inzwischen ihre persönlichen Erfahrungen und ihr psychologisches, systemisches und unternehmerisches Wissen und begleitet Unternehmerkinder und Unternehmerfamilien im Generationswechsel.

Sie coacht Nachfolger/innen und Geschwister- teams und leitet Familienworkshops zur Erarbeitung von Familienstrategien. Sie ist Autorin, Podcasterin (Family Business Time) und Mitbegründerin des Family Business Circles. Gemeinsam mit Daniela Jäkel-Wurzer leitet sie Peergroups für Unternehmertöchter, da ihr die weibliche Nachfolge besonders am Herzen liegt.

Susanne Dahncke ist in zweiter Ehe verheiratet, hat zwei erwachsene Söhne und lebt in Hamburg.

www.susanne-dahncke.de