Familien­strategie­entwicklung als KEA-Prozess: Unternehmer­familien systemisch begleiten.

In diesem Beitrag werden „Familien­unternehmen“, „Familien­unternehmens­familien“ und „Unter­nehmer­familien“ von­einander unter­schieden. Unternehmer­familien sind besondere Systeme, die die Entscheidungs­prozesse formal organisieren, welche familiär verbundene Unter­nehmens­eigentümer zu realisieren haben, wenn sie ihr trans­generationales Unter­nehmer­tum erfolgreich erhalten und weiter­tragen wollen. Die Orga­nisation dieses Unter­nehmer­tums lässt sich über familien­strategische Prozesse professio­nalisieren, die sich an den 12 Schritten des Wittener Instituts für Familien­nternehmen orientieren. Zugleich können sich diese Familien an sechs elemen­taren Regeln ausrichten, die Sozial­systeme prägen und hinsichtlich ihrer Stabilität und Dynamik unterstützen. Schließlich mündet die Stärkung der Unter­nehmer­familien darin, die unter­schiedlichen Kompe­tenzen und Fähig­keiten der einzelnen Familien­mitglieder in passender Weise einzubeziehen, sodass sich die kognitiven, emotionalen und aktionalen Dimen­sionen für die Erhaltung des Familien­unter­nehmens entfalten können.